印刷市場的嚴峻随着2014年的腳步已經甩掉了多少大大小小的印刷企業，從珠江三角洲到整個沿海經濟帶，有多少包裝印刷企業被迫關門大吉啊，這也就是規律性的行業大洗牌，但要想在這次洗牌的過程中不被洗掉，那你就要真正地學聰明一點，從根本上來改變自己的命運。可随着美國阿裡巴巴上市鐘聲的敲響，全國一夜之間又掀起了第二輪的電子商務熱潮，從各大專院校的商務培訓課題，到社會上各個培訓機構的“企業如何轉型”等等，再到各個行業協會以及研讨會的研究内容，無一例外地都是“電子商務”。當然也有不少企業好像終于發現了一根救命稻草。

馬雲露臉了，似乎這次露臉露的還特别的大。的确，一下子身價上升的如同直升飛機起飛一樣，想不露臉都難。是啊，在各行各業都很艱度日努力掙紮的時間段，居然有人能短短幾天的功夫一下子就可以積累資金250多億美元，天底下還有比這更可口更金黃的蛋糕嗎，不可能有，因此她的吸引力被鐘聲一下子就被帶到了幾乎所有商業人企業人的腦海：原來世間還有如此輕松容易的好事兒存在。

經商之人曆來都是機會主義者，隻要一有機會就會毫不猶豫地伸出手來，抓住一切可以抓住的希望和機會，盡可能地抓的緊一些，生怕機會從手中溜走生怕别人比自己抓的多。如此之現實主義，如此地赤裸裸地展現在世人面前，這是不是就是人之本性呢，亦或者說這就是動物的本性呢。

阿裡巴巴的美國上市确實是成功的，因為他的吸引力夠大；馬雲的手筆是夠大的，因為他們有這個實力；他們之所以有今天的成功，是因為他們遠在15年前就看到了今天；他們之所以能夠成功，是因為他們的信念就像共産黨開創中國曆史一樣地堅定；馬雲之所以有這個信念，那是因為他有這個比别人都高的高度。15年前中國幾乎連電腦都沒有幾台的年代，他看到了互聯網世界的輝煌未來，因此它堅定了在不久的将來，中國必然會飛速地進入互聯網時代，因為他看到了互聯網的魅力，互聯網的便捷，看到了人們今後對互聯網會産生的依賴，他看到了互聯網的巨大能量。盡管他貌不驚人，但他有一顆驚人的大腦；正如他自己說的：“在人的一生中年輕力壯的時候沒腦子，等有了腦子的時候身體卻老了，我幸運的是我比别人早活了十年八年”。就憑着他先于别人的高度和認識，他投入了，他努力了，他成功了，他收獲了。盡管他體格不是很健碩，但他可以帶領幾個同窗好友曆盡艱難硬是淌出了一條泥濘而又越走越寬廣的創業曆程。

回想阿裡巴巴的創業之初，中國有幾個人能夠理解他的苦口婆心，有幾個人能夠認識到互聯網未來的巨大能量，又有幾個官方機構和民間機構支持過他們呢。直到15年後，就在美國的鐘聲敲響之前的那一刻，國内又有幾個官方或民間的職能機構或商業機構為他們投資呢。直到美國的鐘聲給阿裡巴巴帶來的250多億美元的市值，那些喜歡錢，一直想盡快賺到錢，那些整天想着如何能不花多少成本就能賺大錢的投機者們這才眼前一亮，原來最好走的路就在這裡。事實真有這麼簡單嗎，如馬雲自己所說的，“我的做法别人都看不懂，所以說，在他們看不懂你的時候，他們不給你投錢是正常的，而要給你投錢反倒顯得不正常了”。這句話說得是何等的合情合理啊，可問題是為什麼我們都看不懂他呢，就憑他那一點也不比别人大的腦袋，他能想到的，而我們為什麼就想不到呢，至少連理解都很難做到。企業的經營靠的是戰略，沒有戰略的高度你就無法看到比别人更高的未來，“對一個投資家來說，如果你的戰略連一個街上買股票的老太太都能看的懂了那就麻煩了”，這話馬雲說的對不。而如今如果也這樣跟着學，那你的決定就隻能是戰術行為了。既然隻是戰術行為，那麼，你即使得到了一點成功，那也隻能是一場戰役，一場戰鬥的勝利。

電子商務的由來是建立在互聯網的基礎之上的。阿裡巴巴的運行可能大家還很難界定準确的時間，但随着電子商務的P2P平台的出現，直到2003年前後，國内的各大中城市，尤其是珠三角長三角地區，滿大街都是電子商務者，走在大街上随口問一個年輕人，你是做什麼的，得到的回答幾乎都是：“電子商務”。11年前的電子商務就已經輝煌過了，因為那是真正的，單純的電子商務。除了網上購物的淘寶外，其他的用途就是國際國内貿易了。因為既然是電子商務當然就是在不見面的情況下實現完全的商業交易活動。淘寶的商務活動自不必說，直到今天還是完全的電子商務模式，國際貿易活動也是基本上離不開電子商務。國内行業的電子商務平台到是也有幾家，可效果卻是差強人意，因為行業的電子商務平台介入的絕大多數都是實體企業介入的。而貿易機構基本上無立足之地，原因是，既然看在家門口為何還要搞得神神密密的，再說了激烈的行業競争使得産品的利潤空間幾乎名存實亡，貿易公司根本不可能再有生存的機會。它區别于國際貿易的原因是中西方和不同國家之間的價格差距較大，有一個較為豐厚的生存空間，所以還可以做得到。淘寶是國内電子商務的象征，但那些最适合的環境還是個體經營，原則是“我賣什麼，你買什麼”。生産型企業和生産型企業之間幾乎是不可能進行網上交易，因為他的交易都是相對固定、穩定的大宗交易活動，而且合作方式也需要一定的監管合作模式，必須要雙方見面交流和協商。因此，即使有一些網上的交接和結算活動，充其量也隻是部分業務往來的不同方式而已。比如，客戶下單，客戶競标資料的傳遞，結算單，結算手續等等，這些都可以代替過去的一些人力活動，而其他的你都無法做到，比如訂單生産型的企業，你無法去賣自己定型的産品，客戶大多産前的工作都必須進行面對面交流和溝通，在你交付的産品出現了不良等問題時，你是要客戶直接退貨呢還是過去處理。因此說隻要是不能夠完全在網上完成交易的模式都算不上是電子商務，充其量也就是挂着電子商務的名号騙取國家的研發費用支持而已。